تمتلك مجموعة صادقة 2025 مراجعة العمل في منتصف العام واجتماع نشر العمل في الشوط الثاني

في 18 يوليو 2025 ، عقدت مجموعة صادقة اجتماعًا في منتصف العام لعام 2025 لتلخيص نتائج العمل بشكل شامل في النصف الأول من العام ونشر أهداف المهمة بدقة للنصف الثاني من العام. اتبع الاجتماع عن كثب خطة التطوير السنوية ، ومراجعة بشكل منهجي مكاسب وخسائر العمل السابق ، ووضح اتجاه التحديات المستقبلية ، وبناء الإجماع والزخم لتحقيق الأهداف السنوية.

خلال الاجتماع ، قدمت كل قسم تقارير متوافقة مع الأهداف السنوية: قدموا بيانات مفصلة عن إكمال المهام في الشوط الأول ، والإنجازات المرحلية ، وأوجه القصور التي تم تحليلها بدقة وتدابير التحسين ، وأهداف محددة وخطط تنفيذ للنصف الثاني. ركزت التقارير على المقاييس الرئيسية ، باستخدام البيانات لتسليط الضوء على كل من الإنجازات والتحديات ، ووضع أساس متين للتحسين في المستقبل.

بعد العروض التقديمية ، قدم ممثلو الموظفين ملاحظات بناءً على خبرة عملية عملية وقدموا اقتراحات مستهدفة.

خلال الاجتماع ، أكد نائب الرئيس فانغ كوان من مجموعة المخلصة ونائب المدير العام وانغ شينان من قسم التكنولوجيا البيئية الصادقة في تصريحاتها أن أداء العمل يجب أن يكون قائمًا على البيانات ، ورفض بشدة "الخطاب الفارغ". وأكدوا تحديد النتائج مع شخصيات ملموسة لتعزيز توجيه الهدف والنتائج الوعي. بعد ذلك ، أعلن Xu Yaokui ، رئيس الموارد البشرية ، عن أمر نقل الموظفين رقم 4 للشركة ، مما يؤدي إلى تحسين هيكل الفريق لحقن الحيوية الجديدة وتوفير دعم تنظيمي قوي لكفاءة النصف الثاني.

بعد ذلك ، ألقى Qiu Xingya ، المدير العام لمجموعة Servere ، خطابًا ختاميًا عن أداء الشركة في الشوط الأول. لقد حدد بشكل موضوعي التحديات الحالية: يجب أن تتطلب جودة المنتج والتحكم في التكاليف اختراقات وتوفير الطاقة وترقيات التشغيل الآلي بشكل مطرد ، وتحسين معايير الإدارة الشاملة. بالنسبة للمرحلة التالية ، أكد QIU: "يجب أن نواجه مشاكل وجهاً لوجه ، وليس نتجنب نقاط الضعف ؛ يجب أن نحدد بشكل استباقي وحل المشكلات ، وتحويلها إلى فرص للتحسين". كما أوضح ثلاثة توقعات:

1. التعلم المستمر لتعزيز المهارات المهنية والكفاءة الشاملة.

2. التغلب على الصعوبات ، وإعطاء الأولوية للنتائج الملموسة على الشكليات.

3. النمو والتعاون ، توحيد توحيد الزخم للتنمية.

لم يكن هذا الاجتماع بمثابة مراجعة شاملة للنصف الأول ولكن أيضًا كخطة منهجية للنصف الثاني. سيغتنم الخالد هذه الفرصة للتركيز على الأهداف ومعالجة التحديات وضمان التنفيذ الفعال لجميع المهام لتحقيق الأهداف السنوية.